Strategisch sturingsinstrument

Een belangrijk aspect van flexibel belonen is de mogelijkheid voor de werkgever om specifieke doelen te bereiken.

Hij kan namelijk gerichte of aantrekkelijke voorwaarden aan de keuzes verbinden. Bijvoorbeeld, wanneer er een zogeheten stuwmeer aan verlof is, zou de werkgever als voorwaarde kunnen opnemen dat eerst alle verlof van voorgaande periodes wordt ingeruild, alvorens als bron brutoloon of vakantietoeslag mag worden aangewend.

Zo kan een werkgever die behoefte heeft aan extra werkuren besluiten om voor verlof dat hiervoor wordt ingeruild meer te betalen dan de cao voorschrijft. Heeft een bedrijf te maken met een parkeerprobleem, dan kan de werkgever het onbelast aanschaffen van een ov-jaarkaart of fiets extra aantrekkelijk maken. Anderzijds kan hij ervoor kiezen de werknemer een deel van de parkeerkosten te laten betalen met brutolooncomponenten.

Een creatieve organisatie kan flexibel belonen als een strategisch sturingsinstrument gebruiken. Dus niet alleen dat het verruilen de werknemer een fiscaal voordeel biedt en de werkgever een verlaging van de werkgeverslasten, maar door bepaalde doelen meer aantrekkelijk te maken, kan de werkgever ook een keuze extra stimuleren.